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别等公司出现问题再看 那就晚了

攘外必先安内。这个道理对公司的发展依然成立。看着公司一点点长大,问题也随之而来,有什么良药呢?听听下面这三节课程,相信你会获得启发。「建立无边界扩张的组织」左晖链家创始人、董事长在房产中介行业,链家的存在是一个奇迹。在成立的17年时间里,链家的门店从30家扩展到8000家,覆盖全国32个…

攘外必先安内。这个道理对公司的发展依然成立。看着公司一点点长大,问题也随之而来,有什么良药呢?听听下面这三节课程,相信你会获得启发。

「建立无边界扩张的组织」

左晖链家创始人、董事长

在房产中介行业,链家的存在是一个奇迹。在成立的17年时间里,链家的门店从30家扩展到8000家,覆盖全国32个城市,旗下拥有近15万经纪人。而这个奇迹的缔造人左晖却一向以低调著称。

左晖不喜欢走捷径,宁愿慢慢来,先做事再说话。「慢就是快」是他的座右铭。2008年链家开始建立「楼盘字典」,如今已经积累了超过1200TB的数据库;链家在房产中介行业首推「真房源」承诺,拒绝从信息不对称中获得盈利;2017年房屋租赁市场仿佛在一夜之间爆发,而链家早在2011年就针对租房市场创建了「自如」品牌。

在本堂课中,左晖老师将为大家详细讲解链家为何总是能够先于市场进行战略布局,又是如何通过精细化的管理将战略落地的。相信这堂课将会给每一位正在思考企业战略的同学带来满满的收获。

✦课程金句

1.如果你坚信什么事,就要把它在整个组织里传递,不要犹豫,也不要有什么差异。虽然坚信一件事,可能会我们在成长中走很多弯路。链家当时也是从吃差价开始的,吃差价并不重要,重要的是我们吃差价吃得非常开心。我们自己会很深刻的问自己内心到底要什么,同时我们也会不断履行这件事,去推动这些事情的发展。

2.我们内部有一个指标叫单边比,在一张单子上面会有多少个经理人挂在一张单子上面,这是我们今天的数据,大概是6个多,我们一张单子上大概会有6个人在一起来合作。我们很早就会发现这样的问题,当然最开始呢,是一个非常朴素的管理思路。我们在算,什么样的一种匹配,经理人和经理人之间怎么样匹配的关系是最理想的匹配关系。

3.我想说的是任何一件事,我自己肯定是能够做到的,就是坦诚相告。如果想让你的经理人跟消费者保持一个良好的沟通,那么你自己首先应该跟你的经理人们保持一个良好的沟通,这个沟通一定是坦诚的、真实的。

「从0到10的组织进化」

朱一帆凯叔讲故事联合创始人、总裁

他是两个孩子的爸爸,也是中国最大的儿童有声故事品牌“凯叔讲故事”的总裁。

他曾创立国内规模最大的数据库服务公司,在20年多年的职业生涯里,有着丰富的企业管理和连续创业经验。

短短两年多,凯叔讲故事迅速完成了用户破千万,融资近三亿的成绩。在这背后,他们又经历了怎样的发展,又是如何靠组织力做到细分行业龙头的?

我们经常提组织的使命、愿景和价值观,它们究竟有什么用,该怎么用?

在组织面对危机和抉择的时候,组织应该如何选择,又如何避免意外死亡?

公司越来越大,人数忽然增长,又该怎样避免组织当中的低效和人浮于事?

本次课程,朱一帆老师将结合他多年的实战经验,为混沌的学员们深度讲解背后的组织管理逻辑与方法。

✦课程金句

1.通过价值观可以推导出来,你能看到你的企业文化是什么样,而企业文化会决定你的组织结构,而组织结构会决定你会用什么样的人。从另一个比较实的纬度,你的愿景就会长出来你的战略,你的战略可以分解出你所有短期的KPI、或OKR等,又决定了什么样的人才会在你的企业留下来。

2.作为管理者,你要让团队里的味道是你要的味道,这个工作不是你扔给HR,扔给行政去做就行的。你要真的重视它,就要亲力亲为到很细的颗粒度。

3.你们以前看“使命、愿景、价值观”,它是特别的虚,但是最后如果你运作得好,你真的信它,它会变成实的。

「神奇的组织行为学」

HenryMoon中欧国际工商管理学院教授

曾任教于伦敦商学院、印度商学院、马里兰大学,是组织行为学领域的权威专家。2014年入选权威榜单“中国高被引学者榜”。Moon教授为美国密歇根州立大学组织行为学博士,俄克拉荷马大学人际关系学硕士,治学严谨,在中欧被亲切地成为“月亮教授”,深受学生们的喜爱。

组织行为学就是这样的一门神奇的学科,它将引领我们走入积极、高效、令人愉悦的工作与生活状态,最大程度发挥自我和企业优势,激发员工全情投入,帮你找到永不枯竭的内心动力之源。

✦课程金句

1.千万不要围绕人员问题重组,这个带来的麻烦肯定比解决的问题要多,特别是长期来看。而且我教过很多高管,我跟他们讲这一条的时候,有人跟我说,要是早十年知道就好了。因为如果你这么做重组的话,看起来解决问题,其实就像意大利面条一样什么都搞在一块了。

2.重视员工满意度,最重要一个原因是员工满意了,工作效率会更高。其实我们研究了好几十年了,但是我们发现这样,如果说员工满意了,可以降低旷工率和离职率,但是个人满意度和个人绩效之间几乎没有关系,你想想公司当中最优秀的人,总是最开心的吗?有的人总是很生气,再想想表现最差的人,有的时候他们是最开心的,对吧。

3.在组织行为学当中我们把它叫做情绪的感染,很简单。假设现在你们当中有八个人在睡觉,那你们的个人绩效反正已经为零了,无所谓了。但是然后会怎么样?其他人也感觉很累了,我也感觉很累了,你周围的人会开始怎么样?也看看我好像有一封邮件,我也得查看一下,看看那边发生什么。然后越来越多人受到干扰了,有道理吧。所以我们为什么要在乎满意度?这不是个人层面的影响,而是组织层面的。

标签:企业管理 名企 2018年05月18日 22:55   [查看原文]  
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